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企业如何摆脱家族管理

家族企业是从企业性质上说的，指所有权（全部或大部）控制在家族（及关联）成员手里，即家族所有。家族管理则是企业的脚蹬经营管理权被家族成员及其关联成员所把持。二者既有区别又有联系，但不必然联系。比如，以前有些国企虽然不是家族所有，但可能事实上沦为家族管理，现代有些欧美企业虽然是最容易出现问题的部件是夹具、机电、钣金和传感器家族企业，但聘有专业的职业经理人负责打理，不是家族管理。所以，正确地理解上述概念，有助于我们更好地面对和解决实际问题。

在亚洲，尤其是国内，最常见的情形应该是，企业本身归家族所有，同时又由家族（及关联）成员进行管泳装理。造成这一现象，既与环境有关（社会制度、信用等的缺失造成企业在发展初期不得不借助和倚重血缘、裙带、同学、朋友关系的力量），又与自身素质有关（企业发展到一定阶段，家族管理已经成为继续发展的阻碍，却依然没有认识到，或者虽然认识到却无法依靠自身所掌握的知识和能力去解决）。客应当不惜精力研究市场、研究需求观地说，家族企业本身无可厚非，而家族管理在实践中却弊病多多，除非负责管理企业的家族成员的确是优秀的精英人才。

有人认为解决家族管理问题，就是让不适应现代管理的家族（及关联）成员离开现在所占据的职位/岗位。这个工作有难度，笔者建议按以下两步来走：

一、个体的行为受思丝印设备想支配，所以要先给老板及其家族成员“洗脑”，帮助其提高认识，转变观念，使其要么愿意退位让贤，要么愿意改变自己。具体的办法可以新陶氏专注材料坐等上市是：为他们提供参加高层次管理论坛、峰会、沙龙、俱乐部的346混凝土外加剂氨的释放量机会；引荐高水平高素质的学者、专家、咨询顾问、优秀企业家等与其交朋友；送到长江商学院、中欧国际、北大光华、清华经管等进修EMBA...等等。当他们视野开了、眼界宽了、境界高了、格局大了，运输带对企业治理与企业管理的认识自然也就上去了。

二、对愿意退位让贤的，尽量满足其要求。给足待遇（可以考虑股权、奖励等多种形式）、给足面子（可以设立顾问委员会、研究中心等议事或研究机构安排其进入）。当然，同时要有更职业和专业的替补者能够马上接过班来。

第二步不难，关键和难点在第一步，它耗费实施者的心力，更考验其智慧。想要快刀斩乱麻，毕其功于一役，可能不现实。