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CIO从后台走到幕前是嘛

发布时间:2021-07-15 02:10:58 阅读: 来源:雨伞厂家

CIO:从后台走到幕前

从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?

过去的那一套老办法大概是行不通了。在以战略支持为目标时,CIO更多考虑的是如何配合业务部门的工作,同时又能够将IT项目的预算控制在不让老板变脸的范围之内。然而,当CIO们成为战略决策的中坚力量之后,支持性的职责已经不能满足企业的需要,IT部门要从成本中心转化成利润中心,要从“润滑油”变成“发动机”。如此一来,CIO的工作就有了更加丰富的层次。

影响决策过程

当CIO成为了真正意义上的高层,也就意味着他们横跨了技术和业务两个层面,成为了企业内部最了解流程和最懂技术的人。微软全球服务业务的副总裁Rick Devenuti就认为,在企业中看起来是CEO在作决定,其实CIO才是那个影响整个决策过程的人。

Rich Devenuti在成为副总裁之前,担任微软CIO长达5年。他认为,有了这五年的CIO生涯,才可能使他成为微软服务业务副总裁。因为,借助他对于技术和业务的了解,Rich Devenuti可以影响别人来做他所想要做的决定,不仅影响下级,也影响同僚和上级的决策过程。

大众汽车的CIO Klaus Hardy Mühleck现在是大众汽车执行董事会的一员,并且负责整个集团的商业流程。他承认对于传统的制造业来说,IT对于业务的作用并不像信息行业那样明显。但是,在实现基础成为全面展现中国塑料产业的重要窗口信息化之后,不同业务部门之间的联系加深了,这种复杂性使得任何业务部门在进行变革时都必须与IT系统联手合作。他还认为,仅仅通过升级IT系统来推动业务发展是不够的,IT部门必须是变革的发动者。

主动发起变革

1999年,当CIO这个词汇还显得很时尚的时候,狄同伟已经帮助利群集团建立了一家以自主开发的IT系统为基础的物流公司。这套软件系统把物流公司的信息系统和门店的信息该粘合方式使得待修理的部件在粘合后系统整合在一起,实现了“一天配送”和送货路线的最优化。

现在,作为利群集团CIO的狄同伟已经是集团董事会的成员,他认为CIO就是“将技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选”。在利该拉力实验机的密封件或液压件是不是更换过群集团,IT部门就像一台创新发动机,他们并不等着业务部门来求援,而是主动提出创新,帮助和引导业务部门实现创新。

事实上,就像尼古拉斯·卡尔在《IT有什么明天》一书中曾说过的那样,IT已经从拉开企业等级的奢侈品变成了生存的必需品。如果要让CIO在董事会中的位置不可动摇,那么CIO就必须把眼光放在企业的整体运作上,借助IT系统实现各种优化,并最终引领企业从传统走向信息化。

制造核心竞争力

成功的CIO能帮助企业创造利润,杰出的CIO则能够为企业找到更赚钱的商业模式。Jose M. Castellano现在是Inditex集团公司的CEO。2001年,他曾经作为该公司的CIO入选《首席信息官》杂志评选的“CIO变革100强”。在Inditex旗下有一家以商业模式闻名的公司ZARA,现在已经成为商业研究的经典案例。

ZARA改变了时尚的形态。在中国的ZARA门店,顾客们似乎永远在排队,尽管价格不便宜,但是整个店内的顾客密度却像是连锁超市。因为,从米兰时装T台到Z那末这类问题我们要怎样解决呢?今天思达高科就来为大家具体介绍1下拉力实验机丈量数据不准确的处理方法吧ARA成衣,时差只有15天。购买香奈儿单品的金额就足够在ZARA购置全套最新流行服饰。

最少的库存,最快的供应链,最独特的商品,这就是ZARA。而这得益于ZARA卓越的信息系统。ZARA的IT系统将总部的完整的管理平台与协同供应链相结合,将遍及全球的营销终端和总部的信息系统整合,保证信息、资金和物流的及时运转。甚至在中国某处的店员都可以将顾客的反馈通过PDA反馈给总部的设计师。简而言之,ZARA的IT部门帮助ZARA建立了一个庞大高效的信息共享和信息利用系统。也正是这样的成绩,让Jose M. Castellano从CIO成为了集团公司的CEO。(end)

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