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发布时间:2024-01-09 10:23:15 阅读: 来源:雨伞厂家

将变革结果牢牢固化于企业文化之中

在《领导变革》(Leading Change)一书中,变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素: 过于满足现状,未能组成强有力的领导集体 ,低估了远景的威力,在传播远景方面只作了1/10(甚至1/100或1/1000)的努力 ,未能排除(本文来自博锐邓正红专栏)阻碍实现新远景的障碍,未能创造短期的小成功,过早宣布大功告成 ,忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。

管理变革的重点就是将有碍企业效能、效率提高,难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯,通过管理重组,创新组织形式、管理程序和制度规范,使企业在市场竞争中充满活力。管理变革和企业文化创新紧密相连。对一般企业来说,管理变革实施起来不是一件难事,难的就是怎么长期保持通过管理变革形成的新的管理氛围(本文来自博锐邓正红专栏)。俗话说:江山易改,本性难移。所以,我认为John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素,“忽视了将变革结果牢牢特别是固化在企业文化之中”是最大的障碍因素,必须引起企业的高度重视。

要将管理变革结果牢牢固化在企业铝合金窗文化之中 ,关键是要建立适应保持管理变革结果的新的企业文化。改掉一些不好的习惯,是管理变革的其实不符合屈服时力值恒定的定义重点,而习惯的改变就不能仅仅凭道理,在强大的习惯面前,道理是苍白的,重要的是行动。让一些行动经常发生,久而久之就能形成新的习惯,坚持一些简单的行为让它长期发生,这是改掉旧习惯,形成新习惯的必然之路,也是塑造新的企业文化的根本做法。如果以改良土壤来比喻习惯和文化的改变的话,那么,最好的改良土壤的方式不是把土壤全部换掉,而是渗透入某些微量元素,或播种上某些植物,这些植物不(本文来自博锐邓正红专栏)一定用来收获,而是变成废物,融入土,成为肥料,成为土壤的一部分。这就如同我们在管理变革中的很多形式化工作,尽管这些工作本身房屋改造并没有直接提升企业效益的价值,但却能改变和培养人们的习惯,只有坚持这样的形式化的工作,这些习惯才能成为一种新的企业文化,才会为新的管理动作的实施提供一个新的土壤,才会有新的果实的收获。

那么,如何将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中 呢?众所周知,企业文化是指企业在经营管理中,根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列以共同价值观为核心的价值理念,是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。要将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中,必须在制度执行上下功夫。变革之后,新的企业文化的认同,(本文来自博锐邓正红专栏)就是将变革结果执行的过程。“文化要固化于制,内化于心,外化于空调行”,变革之后首先的结果就是形成了企业新的管理制度,这实际上就是新的企业文化的形成。而一个良好的企业文化如果能内化于员工的心中,其就自然的会外化于企业员工的每一个行为中,这时,制度也就成为一种摆设了。可以这样讲,管理变革能否成功,关键看全体员工能否真正从内心认同企业新的企业文化。

企业文化的落实是内化的过程。内化即相信自己是正确的。有了广泛的认同,企业员工就能很容易的将企业的价值观内化,之后外化在行动中。一种成功的组织文化会实现其信念和价值观的内化,实现组织成员,包括管理者与其他成员行为上的相互协调。员工因为组织工作而感到自豪,对管理层充满信任,致力于不辱组织的使命,企业愿景。外化关键在于体现组织成员行为。员工时刻意识到自己的一言一行一动都不仅仅是代表自己,还代表自己所工作的组织。同时,还要明白,文化的执行不是简单的纠正员工的行动,不是简单的搞几次活动,不是简(本文来自博锐邓正红专栏)单的以外在的方式来进行企业文化的执行。一般来说,文化都有外在的表现,但并不说明从外在的角度就能搞好文化的落实和执行。企业文化的落实在经历了认同和内化的阶段后,会自然的外化在企业员工的行为中。

要将管理变革结果牢牢固化在企业文化之中 ,企业文化需要结合时代特征,结合企业现实情况,结合员工思想状态,进行丰富和创新。要真正通过企业文化来约束企业整体行为以及员工行为的价值理念(本文来自博锐邓正红专栏),真正让员工对企业文化有高同时度的认同感,并将这种理念融化在日常的思维模式中,在思考、权衡和决策时,自学遵守企业文化理念的约束,真正使企业文化起到解决企业存在的问题,促进企业发展的作用。企业文化重在实践,贵在落实基层。企业要把基层文化建设作为着力点,认真学习和积极推广管理变借此通过积极响应国家提出的 lsquo;1带1路 rsquo;发展战略革的典型经验,发扬求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神,善于把文化理念与生产经营管理融为一体,使之成为激励员工岗位成才、(本文来自博锐邓正红专栏)敬业奉献的价值支撑。加强基层文化建设,不仅要使企业的价值理念和行为准则“内化于心”,使干部职工在高度认同中形成共识,在共识中真诚信奉,而且更重要的是要把价值理电位器念和格言警句“外化于行”,在生产经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。(end)

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