他39岁创办迷橙从转型3次到手握200万潮人-【新闻】

原标题：他39岁创办迷橙，从转型3次到手握200万+潮人 迷橙（OFashion）创始人肖宇这样描述自己：1973年生，做了16年广告、品牌工作，对时尚潮流敏感，天然适合在消费升级领域创业。　　而他创办的迷橙，便是连接众多时尚买手和潮人的时尚小众精品轻奢购物平台。　　买手（buyer），是时尚潮流最前沿的一种职业，缘起上世纪五六十年代欧洲，他们往返世界各地，掌握最前端的时尚流行信息和趋势，把最新最潮的服装、鞋帽、珠宝等品牌商品卖给潮人。　　迷橙（OFashion）创始人肖宇　　3次转型，从信息呈现到交易平台　　在2012年创办迷橙之前，肖宇一直从事广告、品牌、市场工作，如智威汤逊（JWT）、索尼爱立信、DHL。而创业前的最后一份工作是在中华英才网，那是他第一次深度介入到互联网，便对这个领域非常喜欢。　　“那时如果再不折腾，人就老了，”肖宇这样描述自己的创业动机。　　当2012年6月成立时，迷橙有3个核心成员，2人来自4A广告公司，1人来自高德地图。所以创立伊始，迷橙就带着比较浓厚的广告和媒体基因。　　Mfashion是他们的第一款产品，OFashion的前身，定位为时尚新媒体资讯和奢侈品展示，但运营1年多没有融到资。　　问及原因时，肖宇表示，当时自媒体太少、APP也不多，而且MFashion的价值只是信息呈现，类似杂志，但消费者底层的心理诉求是“拥有商品”。　　源于此，肖宇开始将方向调整为“比价引擎”，为用户提供奢侈品在亚洲、欧洲、北美等地区的售价对比，也因此，肖宇获得了来自清流资本100万美元的天使轮投资。　　但“比价引擎”作为工具还不能提升公司更多价值，此时肖宇决定转做电商，切入交易环节。他们曾经分析了B2C、C2C模式：　　B2C行不通，原因主要是时尚类商品尤其奢侈品SKU广而浅的特点（品牌多，货量小），不适合B2C仓储为主的销售方式。其中有两个原因：一是时尚商品的个性化，市场需求无法预测，库存不可控；二是货囤仓库，将承担贬值风险。　　而C2C的轻模式便没有这样的风险，也能发挥他们创业以来的积累：　　在供货端：积累了欧洲、北美、亚洲等各地数百名（家）买手（店）　　在用户端：积累了一大批浏览资讯、进行比价的用户　　于是，2014年10月，MFashion更名为OFashion，转型经营奢侈品C2C交易平台，如LV、Gucci、Prada。在保障用户权益机制上，肖宇从第一个买手店入驻开始便收取3-5万元的保证金。　　迷橙平台上的买手店主理人以及设计师　　个性化代表长尾化，导致品牌集中度下降　　打开迷橙APP，可以看到LOGO界面写着“全球小众精品时尚集合平台”，与之前的奢侈品买手交易平台定位有所出入。

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